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(Français) Témoignage d’un étudiant – L’art de se démarquer

De tous les processus de recrutement professionnel, la course aux stages est probablement l’un des plus compétitifs. Comme dit le proverbe : « Beaucoup d’appelés, mais peu d’élus »! Par conséquent, l’un des principaux défis du candidat est de se démarquer et de faire en sorte que son profil ressorte du lot. Les choses étant ce qu’elles sont, l’excellence académique et l’implication parascolaire ne suffisent plus, à eux seuls, pour s’assurer d’être retenu. Il importe donc de mettre de l’avant ce qui vous distingue.

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(Français) Témoignage d’une étudiante: Cocktails et 5@7 : le B.a.-ba du métier

Vous êtes dans la salle, un verre de blanc en main, dans votre costume un peu trop petit que vous n’avez pas eu le temps d’amener au pressing. Vous regardez par la fenêtre du 42ème étage, Montréal repose devant vous, bercée par les flocons de neige d’un hiver un peu trop long. Vous parcourez la salle du regard : Georges Le-Sociable est déjà le meilleur ami de l’avocat en litige adepte des Canadiens; quant à Julie La-Séparatiste elle anime un débat acharné entre différents associés seniors. Pour votre part, vous vous sentez bien seul. Comment instaurer un dialogue lors d’évènements professionnels?

Tout d’abord, choisissez le bon moment avant d’aborder la personne. Rien ne sert de vous joindre à un groupe d’étudiants entourant un avocat, car vous n’aurez pas la chance d’avoir un contact réel. Attendez que l’échange se termine et que la personne manifeste des signes de retrait de la discussion avant d’entrer en scène. Le sourire aux lèvres, le regard droit,  présentez-vous avec une poignée de main ferme. Si vous voyez un avocat seul, abordez-le,  vous le soustrayez ainsi de sa solitude en initiant la discussion et, croyez-moi, il vous en sera très reconnaissant et sera encore plus réceptif.

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(Français) Témoignage d’un étudiant – Petit, moyen ou grand cabinet?

La course aux stages est un processus des plus exigeants. Il importe donc de savoir choisir ses batailles et d’être à même d’investir son énergie en fonction des objectifs que l’on s’est fixés au départ. À cet égard, plusieurs éléments sont à considérer :

1- Les conditions de travail: Les grands cabinets offriront généralement une rémunération des plus alléchantes et des infrastructures de grande qualité. De leur côté, les plus petits bureaux iront souvent de pair avec une atmosphère plus détendue, des horaires flexibles et une hiérarchie moins cristallisée. Les cabinets de taille moyenne se veulent quant à eux un juste milieu entre les deux dynamiques précédentes. En principe, les salaires y seront donc très concurrentiels, la charge de travail importante mais raisonnable, et l’atmosphère collégiale, quoique formelle. 

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